Cinco habilidades empresariais essenciais para empreendedores de engenharia

Você pode ter uma grande inovação em engenharia, mas você tem as habilidades para transformá-la em um negócio de sucesso? Este é um desafio muito comum para as start-ups de engenharia e engenheiros recém formados.

A visão de negócios é um componente crucial para qualquer empreendimento de sucesso, mas estudos mostram que muitos empreendedores não possuem essas habilidades essenciais. A boa notícia é que essas habilidades empresariais podem ser aprendidas.

Desde começar um negócio até expandir, a capacidade de liderar é vital para navegar com sucesso no mundo dos negócios. Habilidades de liderança são muitas vezes negligenciadas por fundadores que desejam desenvolver um negócio. Quando solicitados a classificar em ordem de importância, os engenheiros destacaram o acesso ao financiamento e os clientes acima da liderança.

No entanto, o que muitos engenheiros não reconhecem é que desenvolver habilidades de liderança pode ser a chave para superar muitas preocupações relacionadas a seus negócios. Eles sustentam tudo, desde a capacidade de fazer uma apresentação ineficaz até garantir uma nova rodada de financiamento, até a estratégia e o planejamento que podem abrir portas para novos mercados.

Aqui estão cinco habilidades essenciais para um bom crescimento profissional:

Liderança

Engenheiros que são bons líderes são mais espertos quando se trata de uma série de habilidades, incluindo; navegando em ambientes econômicos e regulatórios complexos, gerenciando as partes interessadas de maneira eficaz e aproveitando as oportunidades de crescimento por meio de negociações efetivas.

Boas habilidades de negociação são cruciais para ajudar você a conseguir o melhor possível para o seu negócio; Quer isso signifique ganhar um novo contrato ou garantir novos financiamentos, ser capaz de liderar sua equipe por meio de negociações terá um impacto direto em seus resultados.

Gestão de pessoas

Não é incomum para os fundadores de start-ups de engenharia se encontrarem como “gestores acidentais”, de repente, eles são responsáveis por contratar funcionários e gerenciar pessoas, além de liderar os negócios.

A capacidade de atrair e reter as habilidades e experiências certas tem sido consistentemente destacada como um dos maiores desafios que os profissionais enfrentam quando se trata de crescimento futuro.

Para melhorar o desempenho, você deve garantir que não apenas contrate talentos que preencham a lacuna de habilidades em sua força de trabalho, mas também crie um ambiente que lhes permita prosperar.

Estratégias

O planejamento estratégico é essencial para as empresas que buscam ampliar. Definir uma estratégia fornece um senso de direção de longo prazo, um roteiro para chegar lá e estabelece marcos ao longo do caminho. É diferente do planejamento diário de negócios e entrega.

Uma estratégia lembra as empresas – especialmente aquelas que estão crescendo – do seu propósito e permite espaço para mais crescimento. Para aproveitar ao máximo o planejamento estratégico, as empresas precisam definir objetivos cuidadosos que sejam apoiados por benchmarks realistas e quantificáveis para avaliar os resultados.

O benchmarking é incrivelmente importante; Ele ajuda você a procurar e aprender com os sucessos e fracassos de outras empresas, o que por si só pode acelerar o crescimento.

Gestão financeira

Para qualquer empresa operar com sucesso, deve ser financeiramente sólida. Isso é especialmente importante durante períodos de crescimento em que as empresas tendem a gastar mais do que ganham.

O acesso ao financiamento ainda é visto como um obstáculo ao crescimento – enquanto três quartos das empresas dependem de financiamento externo para apoiar seu crescimento – quatro em dez empresas ainda sentem que não têm a quantia certa de financiamento para atender às suas ambições. O acesso aos tipos certos de financiamento é, portanto, crucial para as empresas que buscam se ampliar.

Networking

Networking não vem naturalmente para todos, mas é certamente uma habilidade que não deve ser subestimada. O trabalho em rede pode não apenas ajudar na obtenção de fundos e investimentos, mas também pode ajudar a expandir seu conhecimento técnico e consultoria durante períodos difíceis.

É importante ressaltar que a rede também oferece a você a oportunidade de fazer parte de uma comunidade de empreendedores de engenharia com a mesma mentalidade, dispostos a ajudá-lo a aproveitar as oportunidades de crescimento.

Por: Lucas Dolci

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